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作者:盧勤 楊鈺發(fā)布時(shí)間:2020-05-20 瀏覽:次
馮飛,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第五分公司國(guó)土學(xué)院項(xiàng)目部的一名棟號(hào)長(zhǎng)。入職以來(lái),他勤學(xué)好問(wèn)、踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)、潛心帶徒、樂(lè)于奉獻(xiàn),逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員。
“一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò):當(dāng)他回憶往事的時(shí)候,他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧?!瘪T飛一直將《鋼鐵是怎樣煉成的》中這句話銘記于心。他認(rèn)為,只有一直努力做最好的自己,才能給人生交一份滿意答卷。而現(xiàn)階段最重要的就是做一個(gè)盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的建設(shè)者。
勤學(xué)好問(wèn),汲取經(jīng)驗(yàn)完善自我
“施工現(xiàn)場(chǎng)需要管理人員具有極強(qiáng)的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力,碰到不明白的地方、不了解的情況及時(shí)向技術(shù)人員和前輩虛心請(qǐng)教,都能收獲寶貴的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),再將實(shí)踐與理論結(jié)合起來(lái)創(chuàng)新工藝,那就更好了。”馮飛說(shuō)?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)工程,要熟悉施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理、人員材料調(diào)配等工作和流程,不僅要求施工員具備較高的專業(yè)知識(shí),還要了解掌握與本專業(yè)有關(guān)的各種學(xué)識(shí),如預(yù)算造價(jià)、合同履約等等?!安灰庇诔龀煽?jī),要埋下頭來(lái)干工作?!边@是他的工作格言。他常常提醒自己不要急功近利,要踏實(shí)肯干,在工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)和各項(xiàng)技能,不斷積累知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。他總能帶著問(wèn)題投入工作和學(xué)習(xí),在工作中積極主動(dòng),舉一反三,探索解決問(wèn)題的方法,跟著前輩學(xué)習(xí)有益的工程施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),盡職盡責(zé),力求圓滿完成工作任務(wù)。隨著遇到的問(wèn)題得到逐個(gè)攻破和解決,馮飛在現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)日趨豐富,也探索和積累出了一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
奏好“三部曲”,狠抓工程質(zhì)量管理
馮飛在工程質(zhì)量管理中總結(jié)了“事前、事中、事后”三大環(huán)節(jié)管理心得。首先,做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真地指導(dǎo)班組工人作業(yè)。其次,做好事中監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題。對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項(xiàng)目部技術(shù)人員巡查解決混凝土澆筑過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。最后,做好事后總結(jié)分析,便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后,找出施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及可取之處,寫入記錄本;平時(shí)工作中,按時(shí)向分公司提交周報(bào)、月報(bào),將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及需要分公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)反映,將分公司與項(xiàng)目部有機(jī)聯(lián)系在一起。通過(guò)實(shí)施“三部曲”工作法,馮飛對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理思路更加清晰,工程質(zhì)量進(jìn)度有了可靠保證。
實(shí)干擔(dān)當(dāng),忠實(shí)踐行分公司精神
2019年8月,馮飛負(fù)責(zé)的國(guó)土項(xiàng)目會(huì)堂基礎(chǔ)正式開挖,由于圖紙標(biāo)高與原地面標(biāo)高相差較大、承臺(tái)底標(biāo)高高低不一,于是他想出措施:首先分區(qū)域降低土方,把每個(gè)區(qū)域的土面標(biāo)高都控制在合理范圍內(nèi);其次制定開挖路線、土方輸出路線。因承臺(tái)標(biāo)高不一,放坡后,基本都有兩到三米的深度,開挖過(guò)程中需要控制標(biāo)高還要放好基坑坡度,防止基坑土方塌陷。面對(duì)深基坑,馮飛在定位放線時(shí)就扛著梯子不斷爬上爬下;遇到雨天,馮飛就和其他管理人員一起抽水清理塌落的泥土再定位放線。在持續(xù)奮戰(zhàn)了半個(gè)月后,基礎(chǔ)承臺(tái)最終完成澆筑。
由于項(xiàng)目部要求會(huì)堂提前進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工,馮飛常常在晚飯后組織鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)組人員一同到辦公室,研究深化圖紙施工,積極探索優(yōu)化各工種間的配合和施工流程,為沖刺主體封頂打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部開展的“沖刺一季度 跑贏第一棒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,馮飛負(fù)責(zé)的會(huì)堂比原計(jì)劃提前6天完成主體封頂任務(wù),為項(xiàng)目部超額完成一季度產(chǎn)值做出了貢獻(xiàn)。
因材施教,嚴(yán)師培養(yǎng)出“高徒”
馮飛一直以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”為原則,積極響應(yīng)“師帶徒”活動(dòng)。帶徒弟時(shí),他會(huì)按季度設(shè)定教學(xué)目標(biāo),按月度分段落實(shí)到位,同時(shí)結(jié)合徒弟的專業(yè)基礎(chǔ)、學(xué)歷、個(gè)人特點(diǎn),提出“不會(huì)就學(xué)、不懂就問(wèn)”要求,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)徒弟學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性,使徒弟從一個(gè)剛出校門的懵懂少年,轉(zhuǎn)變成能夠獨(dú)立完成本職工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的合格管理人員。徒弟說(shuō),“師傅經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),有些方法和經(jīng)驗(yàn)是書本上學(xué)不到的,我的觀察力、想象力、科學(xué)的思維能力、社交能力等都得到提升?!痹?019年終總結(jié)會(huì)上,馮飛獲得五分公司“先進(jìn)工作者”,他和徒弟還獲得“優(yōu)秀師徒”。
項(xiàng)目副經(jīng)理羅雄林這樣評(píng)價(jià)他:“作為會(huì)堂和體育館的棟號(hào)長(zhǎng),馮飛在樓棟基礎(chǔ)施工階段按照要求將整棟樓的各種所需材料用量算出來(lái),主動(dòng)跟預(yù)算進(jìn)行對(duì)比;作為入黨積極分子,在日常管理中,他為人謙遜,認(rèn)真負(fù)責(zé)、不懼困難,能較好地起到帶頭作用,是一名優(yōu)秀的管理人員?!?/span>
目前,國(guó)土學(xué)院項(xiàng)目所有樓棟已完成封頂,整體進(jìn)入裝修裝飾階段,各項(xiàng)工作均按竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)在倒排工期。時(shí)間緊、任務(wù)重,馮飛和其他管理人員一樣,作為一名建設(shè)者,為項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn),在項(xiàng)目一線做心中那個(gè)最好的自己……
檢查現(xiàn)場(chǎng)情況
馮飛指導(dǎo)工人開展工作
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