地址:廣西南寧市興寧區(qū)朝陽路49號
+電話:0771-2855205
+傳真:0771-2855205
+E-mail:gxjgzcb@163.com
作者:管理員發(fā)布時間:2021-10-18 瀏覽:次
10月15日,在廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司第四期項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上,總承包公司二分公司項(xiàng)目經(jīng)理杜壽明作交流發(fā)言。
儀式上,杜壽明主要分享了四點(diǎn)學(xué)習(xí)感悟:一是堅守項(xiàng)目經(jīng)理的初心和使命,主動積極響應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)建“五優(yōu)項(xiàng)目部”,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理,進(jìn)一步提升自身及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量技術(shù)管理水平,精細(xì)化管理做到PDCA循環(huán)管理。二是踐行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式,做好項(xiàng)目合同履約、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、結(jié)算等工作,帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅克難,提高項(xiàng)目管理水平,全力提升項(xiàng)目質(zhì)量效益,全力防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險,提升精細(xì)化管理水平。三是踐行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理模式,做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”和過程中結(jié)算工作管理。四是對于EPC項(xiàng)目管理,做好項(xiàng)目前期策劃、控制成本,滿足工程使用要求。
據(jù)了解,本次培訓(xùn)班10月11日開班,歷時5天,共70人參加,8名項(xiàng)目經(jīng)理作交流發(fā)言。培訓(xùn)內(nèi)容主要有新《安全生產(chǎn)法》的宣貫、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理、踐行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式、EPC項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的初心及使命等方面。
杜壽明發(fā)言
結(jié)業(yè)現(xiàn)場
地址:廣西南寧市興寧區(qū)朝陽路49號
電話:0771-2855205
傳真:0771-2855205
版權(quán)所有:廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司 桂ICP備12004314號-1
E-mail:gxjgzcb@163.com